8月19日訊 近日，《電訊報(bào)》撰文談到瞭球員的獎金機(jī)制，他們表示俱樂部老板一直通過獎金來激勵球員的表現(xiàn)，而如今的獎金機(jī)制比過去更加細(xì)致入微，也更加公平。
本周末，英超聯(lián)賽、英冠聯(lián)賽以及其他聯(lián)賽中的每一位足球運(yùn)動員都會想到這一點(diǎn)——這是每位職業(yè)球員在開始新賽季或相對較新的賽季時(shí)生活中的共同因素。從足球界的巨星到那些不坐私人飛機(jī)的球員，他們所有人都在以某種方式為自己的獎金而戰(zhàn)。
從職業(yè)足球誕生之初，獎金就一直是足球運(yùn)動的一個(gè)持久特征。長期以來，足球一直是一項(xiàng)將激勵措施視為激勵核心員工的關(guān)鍵業(yè)務(wù)：進(jìn)球獎金、獲勝獎金、出場獎金。奇怪的是，出場獎金是對有效完成工作所給予的獎勵。無論是首發(fā)還是替補(bǔ)，這是對克服內(nèi)部競爭獲得比賽時(shí)間的獎勵。
有傳聞稱，有人將秘密現(xiàn)金放在球員的鞋子裡秘密支付，或者教練為替補(bǔ)球員提供幾分鐘的上場時(shí)間，以換取他們出場獎金的一部分。有人指控，2004 年，阿佈拉莫維奇一時(shí)沖動，決定向在歐冠1/4決賽中淘汰阿森納的切爾西球員一次性支付一筆款項(xiàng)，這違反瞭獎金規(guī)定。
此前，獎金賽程必須在賽季開始前登記，並且根據(jù)誠信規(guī)則，賽程隨後不得更改?，F(xiàn)在，所有獎金賽程都必須在轉(zhuǎn)會窗口關(guān)閉後登記。無論如何，大多數(shù)情況下，獎金都是俱樂部預(yù)算的一部分，他們沒有過多考慮是否物有所值，這隻是他們一貫的做法之一。
球員在個(gè)人合同中享有獎金，並在球員池中享有一定份額。但後者與球隊(duì)所處的現(xiàn)實(shí)關(guān)系不大。例如，對於一個(gè)機(jī)會很少的優(yōu)秀進(jìn)攻球員來說，什麼樣的獎勵才是公平的？既然所有跡象都表明，當(dāng)每個(gè)指標(biāo)都表明需要一個(gè)奇跡才能實(shí)現(xiàn)時(shí)，為什麼要為進(jìn)入前10名提供巨額獎勵呢?
足球慢慢地?cái)[脫瞭過去，但最終連獎金制度也進(jìn)行瞭調(diào)整。最終，不這樣做的代價(jià)對於一個(gè)必須在盈利和可持續(xù)性規(guī)則執(zhí)行的新世界中精打細(xì)算的新品牌來說太高瞭。
在佈倫特福德，球員們的激勵機(jī)制圍繞著定位球，這對弗蘭克的比賽風(fēng)格至關(guān)重要。進(jìn)球和失球的定位球數(shù)量被記錄為自己的凈勝球數(shù)。隻要球隊(duì)留在英超聯(lián)賽，積極的定位球平衡就會得到相當(dāng)大的獎勵，每進(jìn)一個(gè)球就會有一筆錢進(jìn)入共享池。有人建議，每進(jìn)一個(gè)球最多可以得到20萬英鎊的獎勵。
在馬修-本漢姆的帶領(lǐng)下，佈倫特福德將數(shù)據(jù)置於所有決策的中心，從比賽風(fēng)格到引援，從而取得瞭成功。他們最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，並根據(jù)球隊(duì)中球員的個(gè)人資料，將定位球確定為可以發(fā)揮作用的角度，他們?yōu)槭颤N不鼓勵這樣做呢？
對於其他球隊(duì)來說，情況就更復(fù)雜瞭。最簡單的獎金計(jì)算方法是賽季末的聯(lián)賽排名，每取得一個(gè)排名，獎金就會增加約300萬英鎊。但這是一種生硬的手段，沒有考慮到每個(gè)球員的表現(xiàn)與其職責(zé)之間的巨大差異。它沒有考慮一支球隊(duì)相對於其他球隊(duì)的實(shí)力?；蛘邔κ值膶?shí)力——以及對於一支有可能降級的球隊(duì)來說，贏得哪些比賽可能更為重要。
在頂級球隊(duì)中，基本工資非常高，獎金就沒那麼重要瞭。獎金雖然可以拿到，但他們往往更看重贏得那些不那麼富有、不太成功的俱樂部之後獲得的獎金。例如，切爾西已經(jīng)為年輕球員制定瞭較低的基本工資方案，但球隊(duì)會根據(jù)球員的表現(xiàn)給予獎金，但他們不支付個(gè)人進(jìn)球獎金。
對於排名墊底的球隊(duì)，專傢們現(xiàn)在給俱樂部的建議是，他們需要在戰(zhàn)勝排名墊底的球隊(duì)的比賽中增加獎金。他們還需要激勵能夠產(chǎn)生動力的連勝，這意味著如果球隊(duì)連續(xù)獲勝，他們的獎金會更高，如果連續(xù)獲勝，獎金會更高，以此類推。
對於像佈倫特福德這樣追求特定比賽風(fēng)格的真正勇敢的俱樂部來說，有可能打破結(jié)果與獎金之間的古老聯(lián)系。事實(shí)上，一些俱樂部正在考慮根據(jù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)給予獎勵，特別是預(yù)期進(jìn)球指標(biāo)，該指標(biāo)衡量球隊(duì)相對於進(jìn)球的進(jìn)球威脅。這意味著獎勵一名前鋒做他特別要求的事情——例如跑動或壓迫——同時(shí)承認(rèn)，盡管這不是他的錯(cuò)，他可能永遠(yuǎn)不會得到得分的機(jī)會。
另一個(gè)大膽的舉措是根據(jù)球隊(duì)的工資單和轉(zhuǎn)會支出來獎勵教練。有些圈子正在討論這個(gè)，但它也存在問題。考慮到教練自己的獎金與成本低廉掛鉤，這是否會阻止教練花錢引援？
不管怎樣，這都需要球員和教練與俱樂部雙方之間有相當(dāng)大的信任。雙方都必須接受參與條款——更重要的是，雙方都必須信任數(shù)據(jù)。任何帶有獎金的實(shí)質(zhì)性變化都是不被鼓勵的。經(jīng)驗(yàn)法則是，如果它讓球員感到困惑——或者更糟的是，讓他們感到不安——最好避免。唯一可以確定的是獎金池的價(jià)值每年都會上漲，但足球在變化，那些舊有的確定性也在隨之改變。