2025年上半年，阜陽(yáng)集團深化國企改革提升行動(dòng)，加強調研成果轉化運用，落實(shí)精管、降本、增效舉措，全力以赴推動(dòng)各項工作和任務(wù)取得新進(jìn)展，交出了一份亮眼的“期中答卷”，呈現出“穩中有進(jìn)、穩中向好”的發(fā)展態(tài)勢，為下半年工作開(kāi)展積蓄了強勁動(dòng)能。

     （一）經(jīng)濟發(fā)展答卷

經(jīng)營(yíng)指標方面：2025年，阜陽(yáng)集團積極適應經(jīng)濟新常態(tài)，錨定目標任務(wù)，狠抓成本管控、利潤管控，上半年營(yíng)業(yè)收入和利潤均完成了既定的目標任務(wù)，分別同比增長(cháng)18.43%、171.42%。

要素保障方面：上半年非公開(kāi)發(fā)行公司債券2億元，期限5年，票面利率2.9%每年，創(chuàng )瀘州地區主體評級AA、無(wú)擔保、純5年期發(fā)行票面利率新低。

   （二）改革創(chuàng )新答卷

一是組織機構和治理體系改革。優(yōu)化黨支部組織架構，推動(dòng)五個(gè)黨支部與五大業(yè)務(wù)版塊的深度融入。撤銷(xiāo)監事會(huì )并設立審計委員會(huì )。優(yōu)化《投資管理辦法》《采購管理辦法》《物資材料使用管理辦法》等制度。

二是實(shí)施四大管理效能提升。開(kāi)展人力資源、建筑施工、招標采購、風(fēng)險防控四大效能提升行動(dòng)，督促業(yè)務(wù)版塊落實(shí)降本增效舉措。

三是落實(shí)分類(lèi)治理新舉措。完成競爭性和功能性企業(yè)的劃分，結合實(shí)際制定目標任務(wù)及考核細則，落實(shí)分類(lèi)管理措施。

四是紀檢監督擴面提標。擴大監審范圍，強化監督橫向和縱向延伸，加強合同和資金審查審批，法務(wù)和財務(wù)形成監管協(xié)同，做到業(yè)務(wù)、法務(wù)、財務(wù)同步提升。

   （三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展答卷

一是盤(pán)活閑置資產(chǎn)資源。加強國有資產(chǎn)公開(kāi)招租和營(yíng)銷(xiāo)宣傳，推動(dòng)閑置國有資產(chǎn)清零，租金收入實(shí)現新突破。強化產(chǎn)權管理，落實(shí)動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)和股權管控舉措，對部分公司開(kāi)展產(chǎn)權級次提級。

二是規范建筑施工管理。進(jìn)一步強化成本管控，規范物資管理，加強標前預算，優(yōu)化施工組織，實(shí)行單項目KPI考核機制，項目管理越來(lái)越規范。建筑公司上半年新增中標項目7個(gè)，城投公司在建項目25個(gè)。

三是拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)。占川公司咨詢(xún)代理業(yè)務(wù)突破300余項，同期增長(cháng)129%；智融科技公司業(yè)務(wù)累計實(shí)施12個(gè)；江北康養中心老人入住率達97%；龍卦山園區累計接待游客15萬(wàn)人次，同比增長(cháng)53%；課后服務(wù)業(yè)務(wù)覆蓋全縣中小學(xué)生超95%；合江天立學(xué)校今年高考重本上線(xiàn)152人，本科上線(xiàn)286人。

    （法王寺龍卦山）

（天自路）

（江北學(xué)府家園）

（江北康養中心）

（合江天立學(xué)校）

（福寶抗洪救災現場(chǎng)）

   （四）社會(huì )擔當答卷

一是組建應急救援隊伍。目前有固定隊員20名，配備完善充足的應急救援物資及設備。已參加了7.8福寶洪災的搶險救災工作。

二是開(kāi)展慈善捐贈活動(dòng)。如“慈善一日捐”“棟梁工程”“駐村幫扶”等，以實(shí)際行動(dòng)為慈善事業(yè)添磚加瓦。

三是加大民生保障力度。上半年強化了生活垃圾清運、污水處理和城鄉供水保障能力，實(shí)施了老舊小區改造、江北夜市打造等保障項目，推動(dòng)城鄉基礎設施升級更新，為幸福合江逐夢(mèng)筑基。

    關(guān)山千萬(wàn)重，山高人為峰。2025年下半年，阜陽(yáng)集團將始終錨定縣委、縣政府“136”發(fā)展戰略和總體部署要求，全力拼經(jīng)濟、抓發(fā)展、保安全。堅定不移地在深耕主業(yè)、精管項目、嚴控成本、強化安全上下足功夫、務(wù)求實(shí)效，持續提升企業(yè)核心競爭力和可持續發(fā)展能力，為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和幸福合江建設注入強勁動(dòng)能，貢獻更加堅實(shí)的力量。